Cette page contient les formats d'accompagnements individuels ou collectifs les plus demandés. Si vous avez une attente spécifique et ne trouvez pas ici l’intitulé exact, le formulaire de contact est à votre disposition pour échanger et définir éventuellement ensemble une approche adaptée à votre requête.

Coaching Individuel

Format


Accompagnement individuel sur des thématiques professionnelles & managériales.
Un cycle de coaching compte en général 7 à 10 séances individuelles de 1 à 2h, espacées de 2 à 4 semaines selon l’objectif défini par le ou la coaché(e).
Les sessions se déroulent préférentiellement en face-à-face, dans le cadre de l'entreprise ou un lieu neutre convenu avec le ou la coaché(e).

Domaines d'application

  • Mieux vous connaître pour développer et exploiter pleinement votre potentiel
  • Réussir dans votre nouveau poste ou vos nouveaux objectifs
  • Mettre en place votre équipe, mieux l’animer et gérer votre capital confiance
  • Trouver & renforcer votre style de management
  • Affirmer votre leadership (communication, stratégie, visibilité, ...)
  • Améliorer l’organisation, la motivation et la performance de votre équipe
  • Accompagner le changement dans son équipe ou son environnement
  • Mieux vous connaître et comprendre les modes de fonctionnement des autres pour améliorer vos interactions (équipe, manager, adjoint, sponsors, clients, etc)
  • Gérer votre temps et vos priorités pour un équilibre professionnel et personnel
  • Dépasser un obstacle, une échéance difficile ou une situation de stress pour gagner en sérénité


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Retours d'expérience (coaching individuel)
« Effective and pragmatic coaching, fast tracking my leadership skills progress.  » 
Alex T. - Manager de département IT -  Secteur Finance

« Une approche structurée qui nous a permis de libérer notre créativité et de la mettre en œuvre sur des actions concrètes. Un enthousiasme communicatif et stimulant.   »
Benjamin R. - Chef de projet


Coaching collectif

Format

 Accompagnement collectif du manager et de ses équipes, pour faciliter les interactions et accélérer la performance de l'organisation, en s'appuyant sur les ressources de l'entreprise.

Facilitation d’ateliers de 1 à 4 jours en présentiel, préparés en amont pour un format sur-mesure (2 à 8 jours), éventuellement suivis d’un accompagnement ponctuel sur le terrain ou à distance pour soutenir la mise en pratique si nécessaire.

Les accompagnements de groupes peuvent être réalisés aussi bien en français qu'en anglais.

Domaines d'application

  • Coaching Agile : une approche adaptée à votre contexte, de la sensibilisation aux valeurs, à l'implémentation solide d'un cadre adapté et co-construit avec les équipes, en passant par des ateliers découverte, un diagnostic partagé, la définition de la vision, l'acculturation du management, la formation et le pilotage de la transformation (inspirations : Scrum, Kanban, Spotify, SAFe).
  • Excellence Opérationnelle : bousculer les habitudes pour améliorer la performance collective, repenser l’organisation et les processus, mettre en place du management visuel (approches & inspirations : Lean, End-to-end approach, Expérience client..)
  • "Team building" : travailler l'humain au travers d'ateliers ou séminaires pour renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe, construire une vision d’équipe, améliorer la qualité des interactions, apaiser les tensions (approches & inspirations : théorie Belbin des rôles en équipe, codéveloppement, serious games comme Lego(R) Serious Play(R)...)
  • Innovation & Créativité : résoudre des problématiques, développer de façon ludique et innovante (approches & inspirations : Design Thinking, Problem Solving, facilitation graphique...)

Retours d'expérience

« Well organized, balanced and relevant content »
« The various methods and the game like approach »
Extraits d'un questionnaire de satisfaction - Séminaire de cohésion d'équipe - Nexans

« Very useful Belbin exercise for my 3 teams highlighting the diversity of profiles across teams. »
Feedback du manager - Séminaire Belbin (connaître son profil pour améliorer les interactions) - Département IT -  Secteur Finance


« C'est avec un immense plaisir que je recommande Hélène pour tous vos projets agiles. 

Hélène a joué un rôle essentiel dans la transformation des méthodes de travail de notre équipe commerciale et technique. Elle a su introduire des processus agiles qui ont fondamentalement changé notre approche.

Elle s'est montrée constamment à l'écoute, menant des ateliers ciblés et pertinents pour adapter les principes agiles à nos spécificités métier. Son approche, à la fois didactique et créative, a permis d'obtenir l'adhésion unanime de toute l'équipe (travail sur site et à distance avec équipes européennes, réunions de travail ou durant des séminaires internes).

Les bénéfices sont clairs et durables : notre efficacité globale, la collaboration au sein des équipes et notre réactivité sur les projets clients ont été considérablement améliorées. Ce travail s'est pérennisé avec succès, démontrant la solidité de sa démarche. »

 

Etienne Corrent, Business Director, VP, Ajinomoto Animal Nutrition Europe


Illustration d'un séminaire d'équipe

Séminaire d’équipe autour des attentes mutuelles, un exercice simple mais puissant que je recommande à tous les managers: en adaptant le déroulé de l'atelier au contexte de l'équipe, il permet d'exprimer et comprendre les besoins de chacun, d'aligner les membres d'une même équipe ou de sous-équipes autour de ces attentes et de générer des idées concrètes pour mieux travailler ensemble.

Merci @Scarlett, Ophélie et Sylvestre (AFD) de m’avoir fait confiance pour animer cette session réussie grâce à votre ouverture managériale, l’implication et l’expertise des participants, l’énergie et la bonne humeur. Le plus important reste à faire, capitaliser sur la richesse de ces échanges pour implémenter les actions issues de l’idéation et maintenir l’engagement dans la durée.
Séminaire d'équipe AFD (Agence Française de Développement)
Illustration d'un atelier Belbin
Voici quelques image d'un meetup que j'ai animé autour du modèle Belbin des rôles en équipe: une session découverte intense, entre un peu de théorie et beaucoup d’expérimentation ludique, en sous-groupes. J’ai pu partager les principaux concepts pour comprendre comment l’approche Belbin peut aider à atteindre les objectifs d’une équipe : car « si nul n'est parfait, une équipe peut l'être ». J’utilise régulièrement ce modèle en coaching d’équipe et il s’applique aussi bien dans des transformations Agiles que dans des ateliers de cohésion d’équipe.
https://www.meetup.com/fr-FR/AgileDojo/events/262997691/
 Meetup Belbin - Agile Dojo
J'interviens principalement à Paris et en région parisienne pour les coachings individuels.
Les séminaires d'équipe de plusieurs jours peuvent être organisés en France ou en Europe, contactez-moi via le formulaire pour échanger plus en détail.